… отказаться от негативных сценариев?
Я уже рассказывала о том, что человеку вообще не хочется замечать некоторые параллели. Да, таково свойство нашего мышления.
Мы подменяем понятия «привычное» и «приемлемое».
То, что привычно, кажется комфортным. А для этого оно совсем не должно быть чем-то, условно говоря, хорошим. Чтобы это заметить, необязательно уходить глубоко в историю своей родовой системы.
Если у тебя не складываются личные отношения, присмотрись, не копируешь ли ты поведение кого-то из родителей. Если у тебя нет стабильного дохода, вспомни, что говорили мамы-папы, дедушки-бабушки насчет обеспеченных людей. Буквально несколько примеров, и ты можешь заметить то самое привычное.
А раз так, то оно автоматически становится комфортным, пусть даже приносит с собой неудовлетворенность жизнью и сплошные разочарования.
К ним ты тоже привык.
Но заметить параллели мало, надо что-то изменить, чтобы выйти из повторяемости сюжетной линии. И вот тут есть ловушка: человек начинает сомневаться в том, надо ли что-то менять. А если есть сомнения, то стоит ли тратить на попытку свои ресурсы? Более того, возникает такая иллюзия, что изменить вообще ничего не получится. Ведь сравнив прошлое с настоящим и обнаружив нечто общее (пусть даже не слишком приятное), человек делает выводы, что это общее непременно сохранится и в будущем.
Что тут можно сказать? Если ничего не менять, то оно конечно так. Проецируя опыт вчерашнего дня в день завтрашний, человек сам себя вынуждает двигаться в заданной колее, не пытаясь пойти по иному маршруту. Тут важно осознать, что
ты – это не твои родители, и что ты совершенно не обязан повторять их судьбу,
особенно в той части, которая тебе не нравится.
Будет сложно? Будет. Даже пересаживая цветок из одного горшка в другой, надо приложить усилия и создать условия, чтобы он прижился на новом месте. Плюс ко всему, мы любим повторяемость действий, а потому приучать себя к чему-то непривычному действительно непросто, а уж тем более отказаться от традиции быть перманентно несчастным. Но выбор есть всегда.
